——北辰集團召開物資管理專題調研座談會

7月25日，北辰集團組織召開物資管理專題調研座談會。集團董事長丁斌等領導班子成員出席會議，與物資管理部負責人、職工代表深入交流，全面了解部門運營情況，研究部署下一階段重點工作。

精準把脈，夯實管理基礎

座談會上，物資管理部負責人系統匯報了部門工作情況。今年以來，部門圍繞集團發展戰略，持續優化采購流程，強化倉儲精細化管理，推動物流運輸提質增效，各項工作取得積極進展。同時，部門也客觀分析了當前工作中存在的不足和改進方向。

群策群力，共謀發展良策

與會職工結合工作實際，就如何進一步提升物資管理水平積極建言獻策。大家圍繞采購流程優化、庫存管理創新、物流效率提升等議題展開討論，領導班子認真聽取發言，并就重點問題與大家深入交流。

明確方向，擘畫發展藍圖

丁斌董事長在總結講話中強調：

一要樹牢底線思維，以憂患意識筑牢管理根基。

清醒認識行業形勢的復雜性與挑戰性，強化風險預判能力，建立健全風險預警機制，重點加強對采購計劃、供應商管理、庫存周轉等關鍵環節的風險防控，通過信息化手段實現全流程動態監控，確保物資管理工作安全有序開展。

二要端正工作態度，以專業精神鍛造管理品質。

嚴格執行采購審批流程，完善供應商評估體系，筑牢廉潔從業防線，定期開展職業道德培訓，持續提升專業素養，著力打造一支業務精通、作風過硬的管理團隊，以專業規范的管理推動采購工作提質增效。

三是深化工作作風，以廉潔高效推動企業發展。

企業以制度建設、風險防控為抓手，打造陽光采購機制，強化廉潔自律。通過規范流程、加強監督，既提升管理效能，又增強市場競爭力，為企業高質量發展保駕護航。廉潔文化正成為企業行穩致遠的堅實保障。

此次調研座談會的召開，為集團物資管理工作指明了方向。物資管理部表示，將認真落實會議要求，進一步強化責任擔當，提升管理效能，重點推進“標準化、信息化、廉潔化”三化建設，努力打造高效、規范、智能的現代化供應鏈管理體系，為集團改革發展作出更大貢獻。